产品人人都是产品经理·星星聊产品··AI 生成
当 AI 把原型画完，产品经理的工作才刚开始
本文指出，AI 生成原型的速度虽快，但产品经理的核心价值并未因此降低，反而从“画图”转向了更关键的“业务判断与决策”。作者分享了基于“用户任务”的三层原型评审方法，并借助《写给大家看的设计书》和《简约至上》两本书，将模糊的“不对劲”感觉转化为具体的、可落地的判断标准。适合正在使用 AI 辅助设计、并希望提升方案质量而非仅追求速度的初级至中级产品经理阅读。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍AI 能快速生成“符合常识”的原型，但产品方案是否成立，取决于对具体业务、用户和取舍的判断，而非常识。因此，AI 提速后，业务决策和深度评审成为产品经理的核心价值。
- 01作者以“记录油耗账单”小程序为例，AI 生成的首页虽完整，但经过“用户任务”视角 review 后，首页前后调整了 2 版，说明 AI 输出与真实需求存在差距。
- 02作者提出了三层评审思路：第一步判断“这是不是用户真正的问题”，第二步检查“功能交互流程顺不顺”，第三步评估“用户看得懂且做得对吗”。
- 03在评审交互流程时，作者重点检查业务对象、数据关系、状态变化，以及流程是否贴合用户真实办事顺序，并警惕“理论上可以有”的多余字段和步骤。
- 04作者引用《写给大家看的设计书》中“亲密性、对齐、重复、对比”四项原则，来具体判断页面信息关系是否清晰，以及操作的醒目程度。
- 05作者引用《简约至上》中“删除、组织、隐藏、转移”四策略，来具体判断流程是否过于复杂，并建议将重复判断（如默认值、自动校验）交给系统。
反方 / 局限
- — 文章主要基于作者个人经验，缺乏对更复杂业务场景（如 B 端多角色、多权限系统）的评审方法讨论，也未涉及当 AI 生成的“常识”与用户真实需求冲突时，如何系统性地引导用户或上级接受更优方案。
概念锚点
前置背景
未来推演
延伸追问