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产品人人都是产品经理·安全沼··AI 生成
项目案例分享：产品经理个人工作台
文章作者以AI产品经理的职场痛点切入，分享了自己动手搭建的AI产品经理工作台（AIPM Lab）。核心功能是将立项报告、PRD、竞品分析、提示词方案、效果评估和版本规划六个任务入口整合到一个项目空间中，实现项目上下文复用，解决了文档反复写、修改后找不到、任务切换时需重复交代背景的典型问题。本文更接近一篇真实的产品功能演示和踩坑记录，而非系统性方法论，适合对AI产品实践流程、信息组织、效率工具有兴趣的从业者阅读。原文 ↗
核心观点
- ▍AI产品经理日常在不同文档和任务间切换，重复交代背景是核心痛点，因此作者自己动手搭建了一个上下文可复用、文档可迭代的项目级AI工作台。
- 01工作台包含了六个入口：立项报告、PRD（产品需求文档）、竞品分析、提示词方案、效果评估和版本规划。
- 02PRD的撰写要求包含用户流程、AI的输入输出、失败处理、权限和验收标准等具体任务项。
- 03工作台通过“项目”管理机制，允许用户新建项目并存入初始想法，后续任务会自动参考已有文件，减少重复交代。
- 04提示词方案和效果评估被设计为联动模块，评估中发现的回答过长、不按要求引用等问题，可带回修改提示词。
- 05评估方案会要求定义测试样本、评分标准、引用核查、无答案处理方式，并记录响应时间和单次成本。
- 06作者强调了“效果优秀”由模型自我评估不可靠，强调必须人工核查测试用例的通过情况。
- 07工作台提供了文档预览、版本对比（Diff）、引用回项目对话等功能，并对文件格式（Markdown）和存储（本地文件夹）做了说明。
反方 / 局限
- — 作者承认该工具有很多地方需要反复点击，一些内容读起来费劲，这些问题光做界面时发现不了，需要拿实际项目跑一段时间才能暴露。
- — 当前文档的生成质量高度依赖用户提供的材料质量和所选模型，模型可能会将“事实”与“假设”判断错误。
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