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成长人人都是产品经理·黑来古··AI 生成
我们都被骗了：AI根本不会减少你的工作！！
文章提出一个反直觉的核心观点：AI带来的高效率和低成本，并不会让人变轻松，反而会引发一场「自我强加的生产力军备竞赛」。作者以个人创作经历为例，指出AI降低了执行成本，释放了以前被压制的「可能性」，导致个人主动将任务裂变扩张；同时组织和市场标准也被重新抬高。这不是一篇技术分析，而是一篇基于切身感受的、对AI时代工作伦理的反思。适合对技术社会效应有深度观察意愿的读者。原文 ↗
核心观点
- ▍AI工具节省下来的时间不会被归还给人，而是会被用于执行更多、更庞杂的任务，形成一种「自我强制性的生产力军备竞赛」。
- ▍AI真正的冲击不是「效率提升」，而是「边界扩张」——它释放了原本被高成本压制的「可能性」，让人面对无限选择而能力有限，从而产生新的压力。
- 01作者自述：用AI写完一篇公众号初稿后，会自发地思考将其改编成视频号脚本、小红书图文、知乎回答、LinkedIn帖子、PDF资料、短视频提纲、直播提纲等，任务从「一篇文章」裂变为「内容矩阵」。
- 02产品发布场景：以前需要整个团队一周才能完成，不会轻易做多语言版本；现在因为AI，会觉得做英文版、日文版、不同人群版本「不难」，从而主动增加任务。
- 03历史类比：电子邮件和即时通讯的出现并未减少沟通量，反而提高了沟通频率（从每天几封信到上百封邮件，从每天找两次到下午找二十次）。
- 04组织层面：当个人效率因AI提升，组织会提高对该个体的期待，要求其同时负责公众号、视频号、小红书、知乎、LinkedIn、官网、邮件营销等多个渠道。
- 05市场竞争层面：当所有人都在用AI，市场的基准线被抬高（如客户预期从「三天给方案」变成「半天给初稿」）。
反方 / 局限
- — 文章未主动讨论以下局限：1. 如果个人/团队有意识地、主动地拒绝任务扩张，能否保持「悠闲」？2. 这种「军备竞赛」是否只在竞争激烈、标准化程度高的领域（如内容营销）成立，而在一些需要深度思考、非标准化的领域不成立？3. 作者的分析主要是「个人+组织」视角，缺乏对「技术设计者」责任（如工具是否主动降低边际调用成本）的讨论。
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