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陈明永与OPPO的下一个三十年
本文是《中国企业家》对OPPO创始人陈明永的深度专访，在OPPO成立31周年之际，探讨了企业如何穿越技术周期。文章核心并非报道具体产品，而是提炼陈明永反复强调的“本分”、“平常心”、“抓本质”、“想长远”等理念，并将其与过去三十年OPPO从VCD到AI多终端的转型历程相结合。陈明永认为AI的本质是释放创造力而非替代人力，技术上的“第一”不等于产品成功，企业价值在于将技术与用户需求匹配的整合能力。不同于媒体报道常见的人物侧写，本文提供了具体的企业决策案例（放弃造车、导航仪叫停等）和内部文化细节（老员工故事、经营检讨会），适合关心科技企业组织与战略的读者，而非仅仅关注产品参数的消费者。原文 ↗
核心观点
- ▍OPPO穿越周期的核心不是追逐风口，而是坚持“本分”价值观：在技术剧变中通过平常心（不被风口绑架）、抓本质（不被参数带偏）、想长远（不被季度裹挟）来守住企业的身份定位。
- ▍AI时代的硬件竞争，技术能力可以投入积累，但将技术与用户需求匹配的整合能力，才是难以复制的稀缺护城河，这需要时间与对用户的理解来沉淀。
- 01陈明永通过回顾诺基亚和摩托罗拉在PC向移动互联网切换时的失败，以及AI Pin（售出约1万台后核心资产被惠普收购）和Rabbit R1（交付后毫无水花）等AI硬件案例，论证了技术上的“第一个”不等于产品成功。
- 02OPPO在2001年计划进军电视业务，因段永平指出难以做出差异化而迅速放弃；2016年OPPO国内出货量第一、人均利润超苹果时，陈明永却发文《如坐针毡》表示焦虑。这些案例体现了其避免自满、保持清醒的决策文化。
- 03OPPO内部数据显示，截至公司31周年，有16名司龄满30年的员工，70名司龄满20年员工。标普500成分企业平均寿命已缩短至不足20年，这组数据体现了OPPO组织文化的稳定性与人才保留能力。
- 04陈明永与段永通讨论后，用了一个多月决定不造车，理由是：汽车关乎生命且涉及地缘政治，OPPO难以构建长期差异化价值，且汽车市场盈利水平相对较低。放弃该业务的决策逻辑清晰。
- 05陈明永认为AI的本质是释放生产力和创造力，而非提效或替代人。OPPO在AI方面有具体投入：截至2026年6月，AI领域发明专利申请超6150件，端侧AI峰值出字速度达200 Token/s。
- 06OPPO的“慢功夫”有财务数据支撑：Omdia数据显示，2025年OPPO全球平均售价超越三星，位列全球第二，营收同比增长23%。
反方 / 局限
- — 外界对OPPO的质疑真实存在：对于不做AI眼镜、机器人等新形态，本文抛出了“是克制还是保守”的问题，但没有给出深入解答。
- — 文章未充分讨论OPPO在核心芯片（SoC）等底层技术上的自研进度，以及在与华为、小米等国内厂商激烈竞争中的具体优劣势。其“不追求第一”的战略，在市场话语权争夺中可能存在潜在风险。
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